瓦房店轴承集团有限责任公司始建于1938年，是中国轴承工业的摇篮和发源地。集团ZWZ商标和轴承产品先后被国家认定为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”和“国家出口免验产品”。在东北国有企业面临生产经营困难的情况下，瓦轴集团为什么能逆袭而上，取得了耀眼的佳绩？用瓦轴集团党委书记、董事长孟伟的话说：“那是因为瓦轴与信用结了缘。”

　　2001年，瓦轴集团资金周转严重困难，应收账款高达14亿，由此带来严重后果，经营举步维艰。为了能在实施市场扩大化的同时，更好的控制住企业经营风险，瓦轴集团毅然决定引入信用管理理念，以信息化为支撑，建立动态的信用管理体系，实施全程信用管理工程。不到十个月，企业便逐渐恢复到正常营业额水平，实现了企业信用管理目标。信用管理对于瓦轴集团在轴承行业中脱颖而出，成为全国行业排头兵起到了至关重要的作用。

　　一、推行初期：围绕实施“整顿、规范、提高”三步走战略，规范企业信用管理

　　2001年，针对企业逾期账款14个亿，集团公司就如何搞好企业信用管理建设，提出了“整顿、规范、提高”三步走战略，以解决企业面临的严峻问题。

　　第一步是整顿赊销业务乱象。在全国轴承行业中率先实行“不回款不发货”等措施。企业现金流变负为正，逐渐恢复到正常营业额水平，初步解决了企业应收账款的一大难题。

　　第二步是重建业务管理制度体系。成立市场营销业务整顿办公室，重新修订和制订三十多项销售业务管理制度。通过制度体系的建设，保证销售业务的有效运行、风险可控，企业经营状况有了明显好转。

　　第三步是制定个性化信用管理体系。设计并建立了全程信用管理业务控制系统和信用管理计算机程序系统，制定了适合瓦轴集团的信用管理体系，在原有信用管理的基础上，又进一步对销售业务实施了全程信用管理的创新。

　　二、推进阶段：重点实施“三个延伸”战略

　　随着企业信用体系建设越来越完善，为适应多变的市场经济形势，瓦轴集团确定运用信用管理，搞好“三个延伸”的战略：

　　一是向前延伸。将信用管理工作前置，把信用控制的节点由发货控制环节前置到合同评审环节，信誉不好不接合同，从源头上控制风险，避免企业形成库存积压。

　　二是横向延伸。在采购环节和销售环节推行信用管理，改变过去随意采购和付款的行为，对供应商负责，加强自身诚信，得到供应商支持。

　　三是纵向延伸。结合国家五部委下发的《企业内部控制制度》文件，瓦轴集团进一步扩大信用管理职能，并延伸到企业在整个经营环节全面实施内部控制管理。

　　三、创新阶段：重点围绕企业实施“制高点”和“国际化”战略，将企业信用管理提升到自觉诚信经营高度

　　2013年瓦轴集团面对经济下行压力下，视信用为企业生命，从不拖欠银行借款，保证按时还款，获得银行信赖和3A信用等级评定，得到了各大金融机构的资金支持。为促使企业加快结构调整、转型、升级，瓦轴集团提出了“制高点”和“国际化”两大战略，同时企业信用管理也迈出了坚实的步伐。

　　在市场经济高度发展的今天，信用不仅是一种理念，更是一种制度；不仅是道德要求，更是一种法律规范。在推动企业的诚信建设中，瓦轴集团已经意识到信用在企业发展中的重要作用，并勇于探索，积极创新，把企业信用管理放到长远发展的高度予以重视，真正是企业受益，也为社会起到了引领作用。

　　而“信用”会让更多的人切实感觉到——信用也是财富。